隨著市場需求升級，涂料產(chǎn)品的升級有了更為充足的理由，于是我們看到，某些涂料廠家會根據(jù)某一產(chǎn)品渠道拓展出一個全新的品牌，當(dāng)然這個品牌具備很好的市場基礎(chǔ)，且足夠經(jīng)典。易涂得芭托莉就是其中之一。

　　7月21日，易涂得“芭托莉藝術(shù)涂料品牌發(fā)布會”在廣州建博會現(xiàn)場琶洲會展中心保利館D區(qū)18.3館論壇區(qū)隆重舉行。

　　這是擁有11年實戰(zhàn)經(jīng)驗的易涂得的再次市場操作，此前的品牌、市場底蘊，讓芭托莉有著站在巨人的肩上看世界的姿態(tài)，傳承易涂得經(jīng)典基因的同時，芭托莉又帶著一絲與眾不同的氣息，從產(chǎn)品到品牌端出發(fā)，為用戶提供更好的體驗。

　　根據(jù)易涂得裝飾材料有限公司總經(jīng)理吳振江表示，本次發(fā)布會是基于當(dāng)代新零售思維思考，作為易涂得旗下的新品牌——芭托莉主攻工程渠道與分銷渠道，將秉持易涂得一貫的服務(wù)理念與產(chǎn)品優(yōu)勢，致力于從消費者角度出發(fā)，從終端源頭解決問題，幫助客戶更好的服務(wù)于他們的終端用戶，提高競爭力。

　　自藝術(shù)涂料爆火以來，很多品牌廠商、經(jīng)銷商紛涌而至，但是我們通過觀察，還是很多與藝術(shù)涂料這個“掙錢”細(xì)分領(lǐng)域保持著距離，當(dāng)中的原因不外乎三點——

　　1.模式的差別。傳統(tǒng)涂料做的是批發(fā)模式，而藝術(shù)涂料做的是服務(wù)模式；

　　2.看不明白。藝術(shù)涂料店面講求體驗性，導(dǎo)致投入大，并且習(xí)慣于兩三年重新裝一次，所以就會習(xí)慣于追求暴利，故很難成為主流市場，所以傳統(tǒng)批發(fā)商一直在觀察；

　　3.專賣店上的取舍。藝術(shù)涂料上游分為做品牌和不做品牌兩種情況，做品牌的要求下游必須開專賣店，而開專賣店對改變傳統(tǒng)批發(fā)渠道盈利情況沒什么作用；而和不做品牌的上游合作雖然不需要開專賣，但肯定沒有未來。

　　基于上述的三點，很多想進軍藝術(shù)涂料細(xì)分領(lǐng)域的望而卻步，雖然他們都知道現(xiàn)在消費主力軍更替、消費升級，人們對墻面的變幻需求明顯增強，未來藝術(shù)涂料有利可圖，但是卻在選擇品牌等方面停下了腳步。

　　對此，易涂得芭托莉的出現(xiàn)，可以說給了市場一個新選擇。在發(fā)布會上，易涂得裝飾材料有限公司副總經(jīng)理董露介紹到，芭托莉是大流通模式下的專業(yè)藝術(shù)涂料品牌，不僅不強制性開專賣店，幫助經(jīng)銷商快速進入銷售狀態(tài)；而且效果簡單，產(chǎn)品系列最全：從薄漿型到干粉俱全，無需培訓(xùn)即可銷售。最重要的是芭托莉性價比高，終端業(yè)主更加容易接受，廠商將主動讓利，讓總代到分銷，每一層級都擁有足夠利潤操作空間。

　　除此之外，董露還補充道，芭托莉是國內(nèi)為數(shù)不多的專業(yè)藝術(shù)壁材制造商，背后是國家高新技術(shù)企業(yè)，每年將保持著高額研發(fā)投入，所有產(chǎn)品均經(jīng)過法國A+的苛刻檢測、均由中國人保公司承保。

　　芭托莉在網(wǎng)站、宣傳畫冊、包裝物、樣板，一貫保持著高顏值的形象，日后每季度將會舉行一次品牌造勢，打造消費者品牌，也將會在天貓等新零售平臺進行入駐，展示終端零售價格。成為芭托莉經(jīng)銷商后，易涂得將會配備專業(yè)運營經(jīng)理及推廣經(jīng)理，強化扶商工作。

　　總體而言，芭托莉是易涂得品牌化操作模式下一個極具潛力的工程渠道與分銷渠道品牌，未來可期。